PERENCANAAN MANAJEMEN KONSTRUKSI PADA PEMBANGUNAN GEDUNG ASRAMA LEMBAGA PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN PROVINSI KALIMANTAN BARAT:

rizka rusmin evita dewi nuryadin; watini Agus

doi:10.31573/retensi.v2i1.423

rizka rusmin evita dewi nuryadin teknik sipil
watini Agus Politeknik Negeri Pontianak

DOI: https://doi.org/10.31573/retensi.v2i1.423

Kata Kunci: Keywords: Construction Management, BOW Method, Critical Path Method.

Abstrak

Manajemen konstruksi proyek merupakan faktor penting dalam pelaksanaan suatu proyek, yang akan
mempengaruhi biaya, waktu serta mutu. Adapun permasalahan yang mengakibatkan kurangnya perencanaan,
penjadwalan, serta pengendalian yang saling berhubungan dan menjadi syarat utama setiap keberhasilan proyek,
dalam permasalahan tersebut akan banyak faktor- faktor yang berpengaruh, untuk mencapai hasil yang
maksimal dalam suatu proyek pembangunan gedung, diperlukan suatu mekanisme yang dapat meningkatan
efisiensi dan efektivitas pengelolaan proyek dari sumber daya yang tersedia. Hal tersebut dapat terwujud melalui
suatu sistem perencanaan manajemen yang memenuhi kriteria biaya (anggaran), waktu (jadwal), mutu
(kualitas), sumber daya manusia (tenaga kerja) dan sistem keselamatan kesehatan kerja lapangan.
Metode yang digunakan dalam perencanaan manajemen ini adalah membandingkan analisa satuan pekerja
dengan menggunakan metode SNI dan metode BOW, serta mendapatkan rencana anggaran biaya pada kedua
metode tersebut. Pada manajemen waktu yaitu menghitung durasi pekerjaan disetiap item, membuat Critical
Path Method (CPM), membuat barchart, serta membuat kurva S, aspek manajemen sumber daya manusia yaitu
menghitung jumlah tenaga kerja pada setiap item pekerjaan, Manajemen keselamatan dan Kesehatan kerja yaitu
identifikasi bahaya dan pengendalian resiko kerja, mengetahui alat pelindung diri dan mengetahui alat pelindung
kerja.
Berdasarkan metode SNI didapat Rencana Anggaran Biaya (RAB) sebesar Rp. 6.300.389.000,00 dan
berdasarkan metode BOW Renc

Referensi

[1]Badri S, (1997); Dasar- Dasar Network
Planning, Rineka Cipta, Jakarta.
[2] Darmadi H, (2011); Metode Penelitian,
Alfabeta, Bandung.
[3] Hasibuan M, (2014); Manajemen Sumber
Daya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta.
[4] Husen A, (2009); Manajemen Proyek, Andi
Offset, Yogyakarta.
[5] Ibrahim H, (1993); Rencana Dan Estimate
Real Of Cost, Bumi Aksara, Jakarta.
[6] JE Rowings dkk, (1996); Engineering and
Management, American Society Of Civil
Engineers.
[7] Keraf G, (1997); Komposisi, Gramedia,
Jakarta.
[8] Koontz H, (1982); Essentials Of
Management, New Delhi, Tata McGrawHill.
[9] Mondy RW, dan Robert M. Noe, (1995);
Human Resource Management, Ally &
Bacon, Macsachusetts.
[10] Rani AH, (2016); Manajemen Proyek
Konstruksi, Deepublish, Yogyakarta.
[11] Soeharto, (1995); Manajemen Proyek,
Erlangga, Jakarta.
[12] Soemadi, (1998); Manajemen Biaya Proyek,
Graha Ilmu, Jakarta.
[13] Sofjan A, (2014); Seminar Nasional Riset
Inovatif II: Implementasi Kebijakan
Sertifikasi Guru, Universitas Terbuka
Tanggerang.
[14] Stephens, (1985); Pengertian Bekesting,
http://e-journal.uajy.ac.id, Diakses tanggal 25
mei 2021.
[15] Sugiyono, (2001); Metode Penelitian Bisnis,
Alfabeta, Bandung.
[16] Suma’mur, (1992); Higine Perusahan dan
Keselamatan Kerja, CV Haji Mas Agung,
Jakarta.
[17] Zed M, (2003); Metode Penelitian
Kepustakaan, Yayasan Pustaka Obor
Indonesia, Jakarta.